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五金类制造业企业生产管理和仓库管理重组

五金类制造业企业生产管理和仓库管理重组

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-05-10 08:22    浏览量:

  本公司是一个五金类制造业企业,有一套ERP软件,不过不是很好用,正在改进中,目前生产管理和半成品库管理比较混乱,本公司生产分为冲压车间、压铸车间、仪表车间、装配车间、委外抛光...

  本公司是一个五金类制造业企业,有一套ERP软件,不过不是很好用,正在改进中,目前生产管理和半成品

  库管理比较混乱,本公司生产分为 冲压车间、压铸车间、仪表车间、装配车间、委外抛光、委外电镀、

  委外喷塑,目前抛光还在自己厂加工生产,以后会委外了。公司仓库分为成品库和半成品库,原材料也归

  一、半成品库(铁皮)----冲压车间(产品1)-----半成品库(产品1)-----成品库(产品1)

  二、半成品库(铁皮)----冲压车间(产品1)-----半成品库(产品1)-----委外电镀(产品1)

  三、半成品库(铁皮)----冲压车间(产品3)-----半成品库(产品3)-----仪表车间(产品3)

  注意: 三中的 冲压车间(产品3)的“产品3”是一个成形的铁件,到了仪表车间加工后(比如丝攻后)

  入库名称还是“产品3” 这样一来半成品库的账目中“产品3”其实是有两种形态的,并且进度都是不 同

  的,生产经理查看库存时不能区分,账上是一个数,生产计划难以安排,要是最后一次入库改名为“产品

  4”的话,因为公司用ERP,想利用半成品库的出入库自动算出每个车间的在制品名称和数量,“产品4”

  和“产品3”虽然名称不同了,但是数量是相关的,这样做的话生产计划好安排,目前还没开始做。

  各个车间之间不可直接交接,以半成品库为中介交接,即生产以半成品库为中心进行交接。

  四、半成品库(铁皮)----冲压车间(产品5)-----半成品库(产品5)-----仪表车间(产品5)

  注意:(产品7或8)是电镀成两种颜色,需要分开了命名,但是6、7、8之间数量仍是相关。

  五、半成品库(铁皮)----冲压车间(产品5)-----半成品库(产品5)-----仪表车间(产品5)

  六、半成品库(锌块)----压铸车间(产品a)-----半成品库(产品a)-----仪表车间(产品a)

  目前公司从第一道开始到最后入半成品库都还用一个名字,以上是我假想的,本公司产品有几百种,要是

  按以上的假想做的话,也是相当的麻烦,我们老总的说法就是电镀回来按度回的颜色不同命名,就这一道

  改名就行了,之前的每道流程名称不变,不变的话,又会出现同一名称的账目下有不同进度的产品。

  希望管理能手谁能帮帮忙,出出注意,万分感谢!!展开我来答

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  大的思想就是这样,一些物料命名,操作涉及的账务细节,成品/半成品/原材料库存管理等细节这里就不多说了。

  展开全部看你的描述,你们厂现在还走不上ERP的,走不上ERP说明产品资料不齐全,部门合作分工不明确,另外人手也是个问题。对你们目前的情况,我建议用Excel来管理产品,从铁皮到成品全部在

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