ag真人娱乐平台_ag真人游戏_ag真人旗舰厅
全国客服热线
中小五金机械企业如何管理

中小五金机械企业如何管理

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-05-10 09:31    浏览量:

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部一般都是仓库建进库明细账(包括原材料和标准件)和车间领料单以及发货单,月底时库管把账目交给成本会计汇总当月成本帐(包含各种费用、在产品、库存等乱七八糟);另外就是生产过程的成本管理、提高生产率。

  需要提醒你的是:工资是走成本的,老板赚钱赔钱都要给工人发工资,这是企业家的最基本道德!想赚钱应该在提高生产率开拓市场上打主意,别总盯着工人那点血汗钱!

  提高小型企业生产管理水平是系统化的工程,需要企业全部员工长期而持续的努力,就生产管理而言,生产管理主要包括生产计划、生产工艺控制、生产进度控制、产品质量控制、生产成本管理、设备管理、生产现场环境管理、安全管理、生产团队建设等内容。下面就小型企业生产管理的要点及思路做简单的表述。

  存货生产计划根据销售部门对一定时期内产品市场销量预测、库存成本、产品生产周期、企业的生产能力的基础上制定的生产计划,分为年度计划、季度计划、月度计划,这种计划要考虑产品销售淡季与旺季因素,在执行过程中可依据市场变动情况进行适度调整。

  订单式生产计划首先要对订单进行评审,参加评审的部门包括销售、生产、研发、质管,生产部门主要考虑生产能力是否满足要求及交货期,研发部门主要考虑产品技术要求与研发周期,质管部门考虑产品质量要求以便对产品质量进行控制,销售部门考虑产品交货与售后服务组织。对临时插单生产做分级管理,红色单表示生产需要安排在最优先级,黄色单为次优先级,表示在不严重影响其他生产任务时优先安排生产。订单多接单时要进行产品赢利能力分析,当然还在分析客户贡献的长期价值。

  是计划就会有变化,生产计划的目的就是要充分利用企业的资源安排生产,创造最多的价值。

  1、明确产品生产的粗步流程,制定产品生产的总工序流程图,让生产员工了解产品的大致过程;

  6、对员工的操作过程及工作成果进行绩效考核,将绩效考核做为发放薪酬的依据。

  对生产计划进行详细的分解,计算出各种产品的生产节拍或每天的生产量,统计每天种产品的实际生产数量,检查是否按计划完成生产任务,如未完成必须查清原因,及时采取有效措施,保证如期完成任务,以便及时交货。

  1、原料质量控制是产品质量起点,原料质量直接影响产品质量时,必须控制原料合格,当原料不直接影响产品质量时,做预算好各种质量等级原料生产合格产品的成本,以比较采用哪种等级的原料成本更低,无论如何都要制定原料质量标准、验收流程、专人负责,建立台帐记录,必要时配备相应的检验设备和检验技术人员来检测原料。

  2、生产过程质量无处不在,生产各工序操作员工是过程质量控制的第一责任人,应严格按照操作标准工作,保证不会因为操作不当造成质量不合格,并能根据该工序质量标准进行合格判断,坚决剔除发现的不合格品,不让不合格品流入下道工序,如需要设立专职品控人员的必须设立专门岗位控制。

  3、及时收集客户反馈的产品质量信息,属质量问题的报相关部门分析原因,制定出解决方案,组织实施,实施结果要验证。

  成本决定企业的发展速度,成本管理是现代企业管理的新重点。成本管理主要做以下工作:

  1、成本核算是成本管理的基础,掌握各产品成本才能知道各产品获得的利润,进而更好的利用有限的资源来选择获利高的产品,了解产品各项成本的构成为成本分析创造条件。

相关新闻推荐

在线客服 :

服务热线:

电子邮箱:

公司地址:

友情链接:
Copyright 2019 ag真人娱乐平台_ag真人游戏_ag真人旗舰厅网站地图Sitemap